历学网 - 专注中国历史,讲述中国历史朝代的那些人和事
热门搜索: 杂说历史 娱乐八卦 稗官野史 近代史 夏商周 后宫秘史 古代皇帝故事 将相故事 民间故事 党史故事 成语故事 百家姓
您的当前位置:中国历史 > 历史人物 > 「护航航母」贾母竟是这样管理贾府的!一个聪明得可怕的女人

「护航航母」贾母竟是这样管理贾府的!一个聪明得可怕的女人

时间:2020-07-28 14:47:23 编辑:中国历史
导读: 贾的“一把手”[S2/] 贾是家的夫人,的妻子,老容国公,贾赦、贾政、的母亲,也是贾府中仅存的一位。在家族中地位极高,一言九鼎。然而,她看起来很善良,溺爱她的孙子,偶尔会

贾的“一把手”[S2/]

贾是家的夫人,的妻子,老容国公,贾赦、贾政、的母亲,也是贾府中仅存的一位。在家族中地位极高,一言九鼎。然而,她看起来很善良,溺爱她的孙子,偶尔会责骂她的儿子和儿媳妇,喜欢活泼,喜欢吃糖果,而且在她年轻的时候,据说她很能干,喜欢做家务,这比著名的凤姐更糟糕。然而,她只是享受自己,听冯的奉承。至于她是否知道,我想她知道。但并不是说这是一个老政客的风格。

贾母相当于贾府的皇帝,是唯一一个最有风格的人。元宵节的晚上,宁和聚在一起开晚会。妻子带了六个媳妇来,抬了三张炕桌,每张铺着红毡。毛毡上有为重大新闻挑选的铜币,它们用红色的绳子串在一起。每两个人拿一个,一共三个。家人命将二人放在薛姨妈、李姨娘的席下,一人放在贾的榻上。就在等老太太说出“奖励”这个词的时候,三个媳妇已经准备好了簸箕。当他们听到“奖励”这个词时,他们走到桌子上松散的钱堆,每个人都拿起一个簸箕,走到舞台上说:“祖先,阿姨,和姻亲奖励鲍文吃的水果!”说着,到了台上,然后一撒手,只听钱响了。贾珍、贾琏命人把大簸箕里的钱挑出来,藏在那里。众人听见贾母得了赏,也忙命人快投钱来。只是听着钱在全台湾响,贾很高兴。-谁不开心?当然,前提是如果主人对那笔钱并不感到难过。

然而,作为荣宁集团的联合董事会主席,贾母和我以前的老板一样,非常和蔼、礼貌。她从不打骂我(当然,我一直没能让他打骂我)。当她偶尔在电梯里遇到我时,她会微笑着回忆我在公司的第一天。当时我受宠若惊。后来,当我的顶头上司经常因为这个原因找我的茬或者故意忘记我的存在时,我总是会想起电梯里这感人的一幕。从那时起,大老板就是好人,只有那些不太大不太小的老板才是压榨我们劳动力的吸血鬼。

然而,在我的大老板犯了一个错误后,我发现老板有他的缺点,但我们没有看到它们。贾的人生并不完美无瑕,我们只能看到字里行间的一个片段。

作为贾府的最高领导人,贾母是如何管理这个大企业的?事实上,她的管理哲学的核心是无为而治。

这位老太太具体做了什么管理?如果我不说出来,很多人可能都不记得了,认为她是一个渴望快乐的老妇人。其实不然,她是贾府的最高领袖。这位老太太的管理风格是无为而治。

什么是不作为?[/s2/]

无为而治最早是老子在春秋时期提出的,它是一种只能在一个人少的小国的理想状态下才能实现的管理方法。在汉初实行了一段时间后,它被儒家思想所取代。大家族和大公司的组织结构交织在一起,我们怎么能无所事事呢?无所作为的重点看似无所作为,但实际上恰恰相反。

一个人的能力是有限的,但是在领导小组的力量的帮助下,虽然她在幕后退休了,世界还是在控制之中,她什么都知道,但是她什么都不在乎。

当然,这一套哲学不是一种值得学习的管理方法,因为它适合大领导人,但不适合我们这些仍然需要奋斗和用成就说话的人。它也可能适用于一些单位的领导人,他们清闲无事,只求无所事事。他们只认为每天没有新闻是最好的消息,他们也喜欢这种管理方式。

这些年来,我认识了唯一一位与这种管理哲学有些相似的经理——王石。众所周知,王石是万科集团的董事长,但他最出名的是他登上了珠穆朗玛峰。如果你读了他的博客,你会知道他曾经爬山,环游世界大约半年,参观了各种城市,还拍了一些不太好的照片。万科集团的管理实际上是由于亮总裁来完成的。

王石与于亮的这种关系是贾母管理方法的体现。因为什么都不做,首先,它不是什么都不做,而是自己不做。你见过一个无所事事的中层领导吗?这不是进取精神。一个不想当元帅的将军!你见过无所作为的基层员工吗?那是一个工作态度不好,工作表现不好,三个月后就等着被淘汰的人!那些在工作时间公开爬山和打高尔夫球的人都是高级官员,这种事情叫做不作为。不是在普通员工中,所以我现在这样说是为了提醒大家:

首先,不作为是地位的象征。

其次,不要大惊小怪,因为不作为的焦点是治理,而不是不作为。因为治理就是权力,有权力的人不会随便放弃权力。

什么都不做,完全放任自己,会导致权力的丧失。无论是杰出的贾母还是万科集团的创始人王石,他们都不会乐意看到自己成为皇帝,成为空.“我不干,那是我的事,但你不能抢我的事。”领导者就是这种心态。当然,为了实现这一目标,贾母所采取的方式是建立一套有效的机构,以便管理结构本身能够形成一种相互制衡的局面来实现平衡。

在《红楼梦》中,鸳鸯是使这种无为结构顺畅的关键人物。

在这个团队中,董事会秘书鸳鸯是最容易被忽视却又最不可或缺的一个,起着承上启下和润滑剂的作用。她不仅照顾贾母周围的生活,还在一定程度上限制了王熙凤,使她不敢为所欲为。

鸳鸯的重要角色甚至引发了一场鸳鸯大战(贾社强娶了鸳鸯)。

有效的管理体系是一个长期有效的定期报告体系。

在早上,这原本是一种形式,媳妇和孙女婿去老太太的地方打招呼,坐在一起,每天早上和晚上打牌,这样他们可以报告当他们遇到困难,迎接他们当他们无事可做。在某种程度上,它已经成为老太太的信息来源和管理执行者的约束。

案例一:你必须在进入公园之前去贾母的住处“过马路”。

案例二:凤姐向鸳鸯借钱。鸳鸯虽然没说什么,凤姐也知道要先悄悄的回到老太太那里,大家都知道。

贾的管理完美吗?

作为董事会主席,贾母应该承担更多的领导责任,而不仅仅是管理责任。

领导和管理是不同的,不能混淆。企业有六大领域,包括管理、组织、领导、运营、研发和学习。这六个领域都有自己的职责,没有人可以取代任何人。如果领导和管理混乱,后果会非常严重。

同样值得称道的是,贾母在领导贾府的整个运作过程中,善于抓大放小。她心中有一杆秤。她不能抓它,打破规则,让她的下属把老虎置于危险之中。

对以下三件事的处理显示了贾的领导艺术:

案例一:宝玉挨打,贾母亲自去哭骂贾政,贾政对第三代管理人员照顾得很周到,只负一点责任,不允许有太大的压力。

就在交接前,我听到女仆说:“老太太来了。”我一句话也没说,只听到窗外传来颤抖的声音:“先杀了我,再杀了他,是不是很干净!”贾政见母亲来了,又急又疼,连忙迎了上去。只见贾抱着丫头,气喘吁吁的。贾政俯下身来,笑着说:“我母亲为什么在炎热的夏天亲自来这里?如果你有什么话要说,你应该只要求你的儿子进去和秩序。”贾母听了,停了一会儿,厉声说道:“你在和我说话!我有话要说,但我很遗憾我一生中从未养过一个好儿子,但教我该告诉谁?”贾政听了,含泪跪下说:“我教我儿子,是为了荣耀我们的祖先。”妈妈,我怎么受得了呢?”贾母听了,啐了一口道:“我说一个字,你也受不了。你这样放下你那只死手的板子,宝玉受得了吗?你说教你儿子的是光宗耀祖。你父亲一开始是怎么教你的?”说着,不觉滚下了眼泪。贾政笑着说:“妈妈不用难过。这都是暂时的。我不会再打他了。”贾母冷笑道:“你不用生我的气,你儿子打不打,我也不在乎。我猜你也厌倦了我们这些女孩。我们为什么不早点离开你,大家都是干净的!”当他说的时候,他让人们去看轿子。"你老婆和宝玉马上就回南京去!"仆人必须履行诺言。贾母叫王夫人道:“你也不用哭。现在宝玉还年轻,你爱他。他长大后会成为一个被屠杀的官员,他可能不会认为你是他的母亲。现在不要伤害他,怕将来会喘不过气来。”贾政听了,忙磕头哭道:“母亲说了,贾政无处可站。”贾母冷笑道:“你分明把我丢在那里了。你反而谈论你!只是我们回去时,你的心是干净的,看谁会让你打架。”说着,同时,只让仆人赶快打些行李车回来。贾政认罪。

案例二:贾琏偷东西,“哪只猫不偷?”——惩罚不在医生身上,保护最高管理层,暗中逆来顺受。

在这里,邢夫人和王太太也称冯姐。贾母笑道:“什么大事!孩子们像猫一样年轻又贪吃,所以他们不能得到保证。整个世界从小就这样玩。都是我的错。他又喝了两杯,又吃了醋。”他们都笑了。贾母又道:“你放心,明儿我叫他替你赔不是。今天不要去那里为他感到羞耻。”因为他又骂了一句:“平儿的蹄子,我觉得他过去是好的,为什么在暗地里就这么坏呢?尤氏等笑着说:“平儿没什么。"。是冯姑娘拿别人出气。这对夫妇很难吵架。两个人都受平儿的气。平儿受了委屈,老太太还骂她的家人。贾母道:“我知道了,所以说这孩子不像那风骚的。"。在这种情况下,白白生他们的气是可悲的。因叫琥珀:“你出去告诉平儿,我说的话你只管说,我知道他受了委屈。”明天我会请凤姐为他道歉。今天对他的主人来说是个好日子,不允许他乱来。"


免责声明:本站内容来自互联网,仅供参考。若有侵权请联系站长,我们将尽快删除。
Copyright © 2018-2019 历学网 版权所有